專欄文章

【經營戰略】成功之道三十七:運營商應努力提高一流人才的吸引力

黨的十九大報告提出:“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。面向新時代,我國電信運營商都將打造具有全球競爭力的世界一流企業作為企業深化轉型的戰略目標。具有全球競爭力的世界一流企業有很多標準,如科技實力、產品競爭力、企業創新力、企業運營管理能力等等,除此之外,企業是否具有吸引一流人才的聚合能力也是衡量和評價世界一流企業的重要標準。

【經營戰略】成功之道三十六:運營商應努力打造“獨角獸”公司

新經濟的發展、“雙創”的推動、資本的力量、跨界融合的加快、中國巨大的潛在市場正有效推動我國獨角獸企業的呈現爆發式增長,獨角獸企業正成為促進經濟增長、改善民生、拉動就業的重要力量。

【經營戰略】成功之道三十五:從互聯網思維到回歸商業本質

企業發展的本質是什么?弄清這一問題,就能把握企業發展的核心,這一核心無疑就是產品,這也是企業從互聯網思維回歸商業本質的核心。可以想象,企業有了好產品,有了打造好產品的機制和環境,有了打造好產品的人才隊伍,這樣的企業必將在市場競爭中戰無不勝。

【經營戰略】成功之道三十四:大力實施創新驅動發展戰略

黨的十九大報告作出中國特色社會主義進入了新時代、我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾等重大政治論斷,具有劃時代的里程碑意義。

【經營戰略】成功之道三十三:運營商深化改革關鍵要規范董事會建設

2017年8月20日,中國聯通集團通正式發布了中國聯通關于混合所有制改革有關情況的專項公告,正式公布混改試點方案和改革的內容要點,中國聯通也是唯一一家集團整體混改試點單位。

【經營戰略】成功之道三十二:運營商如何打造健康持續的生態系統

現代企業之間的競爭,不僅僅是產品的競爭,更是上升到生態圈之間的競爭。互聯網盛傳:產品型公司十億量級,平臺型公司百億量級,生態型公司千億量級。顯而易見,生態型公司是企業最高形態。

【經營戰略】成功之道三十一:電信運營商新興業務創新發展的秘笈

這些新興業務發展良莠不齊,與行業領先企業相比差距較大,還沒有出現在行業具有領先的新產品、新品牌。電信運營商轉型升級能否取得成功,在很大程度上取決于新興業務發展能否取得突破性進展。

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專家簡介

【胡世良】

??????? 經濟學碩士,現就職于中國電信上海研究院,總工助理。

??????? 長期從事電信市場研究、戰略規劃、商業模式研究等工作,對移動互聯網、三網融合有較深的研究,現從事產品開發相關工作,擁有近20年的電信運營經驗。

??????? 迄今已在《中國電信業》、《通信企業管理》等報刊雜志發表論文數百篇,并出版《贏在創新:產品創新新思路》、《移動互聯網:贏在下一個十年的起點》和《移動互聯網商業模式創新與變革》等著作。

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